聚焦業(yè)務(wù)謀發(fā)展 改革賦能強動力

堅持黨建引領(lǐng)，把準改革“方向盤”。礦業(yè)集團深入落實“兩個一以貫之”，堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿改革各方面全過程，進一步修訂完善支委會重大事項決策機制，制定印發(fā)前置研究討論事項清單，全面完成“黨建入章”“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制和黨組織書記與企業(yè)負責人“一肩挑”，切實發(fā)揮黨組織把方向管大局保落實領(lǐng)導(dǎo)作用。持續(xù)著力加強新時代黨支部建設(shè)質(zhì)量，深入開展黨支部標準化建設(shè)年活動，精心制定黨支部標準化指導(dǎo)手冊，實現(xiàn)支部建有標尺、抓有方向。

厘清權(quán)責邊界，打通治理“中梗阻”。為加快構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，礦業(yè)集團始終以公司章程為行為準則，嚴格規(guī)范支委會、董事會、經(jīng)理層的權(quán)責行為和行權(quán)方式，強化權(quán)利責任對等，全面梳理出黨建、人事、改革等重大決策事項，確保各治理主體職責明確、運行規(guī)范。全面加強董事會建設(shè)，制定《董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理制度》，進一步明晰外部董事職責，選優(yōu)配強外部董事，實現(xiàn)董事會與其他各治理主體同頻共振、同向發(fā)力。加大“三項制度”改革力度，全面實行任期制和契約化管理，建立差異化薪酬分配體系，合理拉開收入比例差距，破除了平均主義和“大鍋飯”。

      錨定提質(zhì)增效，開創(chuàng)發(fā)展“新局面”。礦業(yè)集團始終把深化國企改革作為增強企業(yè)效益效率、推動高質(zhì)量發(fā)展的重要手段，全力推進國企改革深化提升行動，搶抓國省道交通重點項目建設(shè)有利機遇，與蜀道集團、華西集團等公司達成合作，成功中標中鐵五局砂石供應(yīng)項目。采取優(yōu)化債務(wù)期限結(jié)構(gòu)、降低利息負擔等方式展期、續(xù)期5筆1.58億元，新增各類融資11筆2.78億元，全力以赴抓賬款清收，建立應(yīng)收款項的動態(tài)管理臺帳，采用法律訴訟、上門催收等多種方式方法推動清收工作，累計收回以前年度應(yīng)收款項1965.46萬元。