廣元投發(fā)鄉(xiāng)村建設(shè)集團(tuán)有限公司全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)
搶抓黃金窗口期 聚力攻堅(jiān)開新局
                                                         ——2026年度項(xiàng)目推進(jìn)專題會(huì)暨節(jié)后首個(gè)工作日現(xiàn)場(chǎng)施工紀(jì)實(shí)

2026年2月24日（農(nóng)歷正月初八），廣元投發(fā)鄉(xiāng)村建設(shè)集團(tuán)有限公司召開2026年度項(xiàng)目推進(jìn)專題會(huì)，系統(tǒng)部署全年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。會(huì)議立足服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略全局，緊扣“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”總要求，以精細(xì)化管理為引擎，構(gòu)建“計(jì)劃—責(zé)任—考核—例會(huì)”四位一體閉環(huán)管理體系，全面吹響復(fù)工復(fù)產(chǎn)沖鋒號(hào)。會(huì)后，鄉(xiāng)建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到復(fù)工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作部署。

一、錨定節(jié)點(diǎn)，以精準(zhǔn)計(jì)劃牽引建設(shè)節(jié)奏。會(huì)議明確：各子公司、各項(xiàng)目編制項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，嚴(yán)格按季度、月度、周度節(jié)點(diǎn)，同步固化可交付成果、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)限要求，確保目標(biāo)可分解、可執(zhí)行、可追溯。

二、壓實(shí)層級(jí)，以剛性責(zé)任筑牢落實(shí)根基。全面推行“子公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、經(jīng)辦部門具體實(shí)施”的三級(jí)責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)清晰、界面分明、全程留痕，切實(shí)打通責(zé)任落地“最后一米”。

三、動(dòng)真碰硬，以績(jī)效掛鉤激發(fā)內(nèi)生動(dòng)能。將項(xiàng)目關(guān)鍵里程碑達(dá)成率、預(yù)算控制率、質(zhì)量合格率等核心指標(biāo)納入年度及季度績(jī)效考核；考核結(jié)果剛性關(guān)聯(lián)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)優(yōu)評(píng)先與職務(wù)晉升，真正實(shí)現(xiàn)“干好干壞不一樣、干多干少有區(qū)分”。

四、常態(tài)調(diào)度，以周例機(jī)制保障動(dòng)態(tài)糾偏。自3月起，每周召開項(xiàng)目推進(jìn)周例會(huì)，實(shí)行“三報(bào)一議”機(jī)制（報(bào)本周進(jìn)展、報(bào)下周計(jì)劃、報(bào)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)議定對(duì)策），管理層即時(shí)響應(yīng)、資源即時(shí)調(diào)配，確保問(wèn)題不過(guò)周、障礙不過(guò)夜、進(jìn)度不打折。

五、聞令而動(dòng)，以高效復(fù)工彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)。緊扣節(jié)后施工黃金窗口，代建單位提前制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，系統(tǒng)排查施工條件、統(tǒng)籌人員機(jī)械、優(yōu)化工序銜接。2026年2月20日（正月初四），川北糧食現(xiàn)代物流園區(qū)項(xiàng)目（二、三期）率先啟動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)—當(dāng)日精準(zhǔn)投入2臺(tái)挖掘機(jī)、1臺(tái)50型裝載機(jī)，組織36名作業(yè)人員有序進(jìn)場(chǎng)，迅速完成旋挖樁基礎(chǔ)收尾及部分單體建筑基礎(chǔ)施工，實(shí)現(xiàn)“人到崗、機(jī)到位、工入序、質(zhì)可控”，為全年項(xiàng)目建設(shè)贏得寶貴先機(jī)。

川北糧食現(xiàn)代物流園區(qū)項(xiàng)目（二、三期）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)查勘復(fù)工情況

      此次專題會(huì)既是統(tǒng)一思想的動(dòng)員會(huì)，更是提升治理效能的部署會(huì)。鄉(xiāng)建集團(tuán)以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“事事心中有底”的執(zhí)行力，將宏觀戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為微觀行動(dòng)，把發(fā)展藍(lán)圖具化為施工圖、時(shí)間表、責(zé)任書。目前，各項(xiàng)目組已全面進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)，任務(wù)細(xì)化到天、責(zé)任落實(shí)到人、進(jìn)度盯控到點(diǎn)。全集團(tuán)上下奮力沖刺馬年“開門紅”，全力以赴確保年度各項(xiàng)目標(biāo)高質(zhì)量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)圓滿達(dá)成。